本網訊 為總結前三季度生產經營及項目投資建設工作，研究部署第四季度工作任務，10月10日，海汽集團召開2024年預算指標沖刺動員大會暨四季度工作會議。海汽集團黨委副書記、總經理馬超主持會議。

馬超對2024年前三季度生產經營工作取得的成績表示肯定，他指出，面臨著市場經營局面下的復雜多變與不同運輸方式的沖擊，大家要堅定信心、銳意進取，統籌做好改革發展各項工作，持續提高企業核心競爭力和增強核心功能，確保完成公司年度目標任務，為全年交上一份高質量發展的亮眼成績而頑強拼搏。

為進一步理清工作思路，細化工作任務清單，強化“強基固本、轉型發展”的理念和“1324”戰略布局的工作方針，馬超就當前工作思路提出了具體闡釋：

• 堅定不移抓轉型:

  一是業務產品多元化轉型，要積極穩妥推進實施縱向延伸產業鏈，橫向拓展產品線為戰略目標，圍繞租包車、校車、汽車銷售、油料銷售、新能源車輛維修、旅游＋出行等業務，打造數據產品超市。

  二是場站轉型，積極推廣場站由單一的經營模式轉變為多元模式，通過優化場站空間布局、發展多元化便民服務等，將場站打造成集候乘服務、購物休閑、充電站、汽車銷售展廳、新能源車輛維修等融合于一體的綜合服務體，為客戶提供更加優質的服務。

  三是數字化轉型，持續更新迭代“海汽e行”線上服務平臺，增加多元化的線上服務，傾力打造“海汽e行”的品質與品牌，為旅客提供更加便捷、高效的使用體驗。

• 堅定不移抓結構調整:

  通過降本增效、增收節支、盤活存量資產、降低固定資產成本等多種途徑，從而獲取更多現金流，促進公司的良性循環與健康發展。

• 堅定不移抓改革創新：

  以市場為導向，以效益為中心，建立健全良性溝通機制,拓展溝通渠道，自上而下和自下而上相結合，堅定不移地推進改革，持續完善制度體系建設，推進內部規范化管理，從而讓制度更加貼合市場需求。

• 堅定不移抓基礎管理：

  要進一步解放生產力，做好加減法，建立簡政放權機制，抓好統籌管理，優化管理體系，充分下放經營自主權，促進各單位良性經營發展。

在第四季度重點工作安排中，馬超強調：一是要確保圓滿完成全年各項目標任務，全司上下要全力以赴，真抓實干，攻堅克難，奮力沖刺四季度，以更大的力度、更實的舉措，打好打贏收官之戰。二是要全力推進各項業務有序發展，第四季度要大力發展定制客運、租包車、B2C租車、環島旅游公路觀光巴士等新業務，提前謀劃部署明年春運的各項準備工作，為明年開門紅奠定基礎。三是要積極盤活閑置資產，探索閑置資產創收增值新思路新方法，以商招商、以企引企、全員營銷、精準發力、多措并舉，讓“沉睡資產”變“增收活水”。四是要加大應收賬款追繳力度，追繳工作是一項艱巨的任務，大家要高度重視、密切配合，確保追繳工作順利推進，為公司健康穩定發展提供有力保障。五是要全面深化改革，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制等“三大機制”，著力提升企業活力和效率。六是要抓牢抓細安全生產工作，強化工作措施，壓緊壓實責任，持續做好安全生產各項工作，確保安全生產形勢持續穩定向好。

會上，海汽集團黨委委員、副總經理王兆學對前三季度公司生產經營情況進行了詳盡通報；副總經理孫豪通報資產處置、資產盤活和在建工程項目完成情況；總會計師李永青通報前三季度財務預算完成情況。

海汽集團領導班子成員，各部門負責人、各基層單位主要負責人和財務負責人參加會議。